Jaqueline Weigel, diretora-geral da Weigel Coaching, orienta como sobre melhores formas eficazes para criar metas e obter sucesso em 2011. Reflexão, clareza e objetividade são fundamentais.

Em janeiro, é comum profissionais refletirem sobre o que desejam para suas carreiras no novo ciclo que inicia. AS empresas fizeram o mesmo, e revêem seu planejamento e sua estratégia neste período. Profissionais sonham com promoções, crescimento, aumento de salário. Empresários buscam ocrescimento da companhia.
Segundo Jaqueline Weigel, diretora geral da Weigel Coaching, empresa especializada em coaching, desenvolvimento de negócios e pessoas, antes de pensar no futuro, pode ser interessante analisar o ano que passou. “Quais foram os planos de 2010? Em quais você teve sucesso? Em quais não e por quê? Além disso, é impotante ficar atento e entender que sem um planejamento claro e objetivo, com base em dados sólidos, é comum profissionais e empresas dispersarem no meio do caminho”, comenta.

Jaqueline apontou três razões que, de uma forma geral, causam a frustração das metas para um novo ano: falta de foco, pouca disciplina e má organização. “Observamos em nossos clientes que quando o planejamento é falho, superficial, fatalmente ocorre um dos três aspectos citados. E desta forma não há plano que se concretize” explicou. Para a executiva, é preciso ter clareza do que se quer construir, e organização mental e emocional para executar o plano.

O processo de coaching, segundo Jaqueline, auxilia profissionais e empresas neste processo. Não é à toa que a procura triplicou em 2010 no Brasil. Tanto as empresas quanto os profissionais atendidos em 2009 e 2010 pela Weigel Coaching atingiram os objetivos traçados integralmente. “Um coach auxilia o cliente a traçar metas tangíveis de forma estruturada. Além disso, investiga valores da meta, auxilia o coachee a definir prioridades, estabelecer o tempo para cada conquista e ter foco nas ações necessárias para conquistar o resultado. As empresas e os profissionais sabem o que precisam fazer, mas falta clareza do objetivo e habilidades de comportamento para a ação de execução”, afirma.

Além disso, Jaqueline Weigel explica que, para planejar melhor, é preciso usar a razão e deixar um pouco de lado a empolgação, tão comum neste período. “É necessário dedicar um tempo, estabelecer bem os objetivos, ligá-los a um objetivo maior, de longo prazo, e somente depois agir . A maioria começa fazendo coisas, sem ter um plano mestre como apoio”, define. Outro problema constante é a falta de clareza. “É muito comum as pessoas traçarem metas abstratas, como sucesso, felicidade, crescimento, realização. Isto são valores do resultado, não metas. Não são possíveis de mensurar. É preciso definir especificamente o que se deseja construir. É isto que nos mantém no foco durante todo o percurso”, ressalta.

Outro ponto abordado pela executiva é a mudança de planos no decorrer o ano. Ela explica que muitos imprevistos desviam as pessoas de seus objetivos iniciais. Isto, segundo Jaqueline, é resultado de um processo de planejamento superficial. “Temos mania de ajustar objetivos e metas para nos adequar a certas situações e acabamos abandonando nosso sonho. Justificamos com mudanças constantes de planos ou eventos. Na verdade, estamos completamente desviados do nosso destino inicial. Um coach mantém o coachee numa linha reta, depois de ter definido com ele o destino e o caminho”, finaliza.

Sobre a Weigel Coaching
A Weigel Coaching é uma empresa especializada em comportamento e desenvolvimento de pessoas e equipes corporativas. A WC vem se tornando uma espécie de “inteligência estratégica” de grandes empresários, ajudando CEOs a analisarem com mais profundidade as questões relacionadas à gestão de pessoas. A filosofia da Weigel Coaching é contrária a demissões num primeiro momento e a favor do desenvolvimento do recurso humano existente. A WC investiga quais gaps causam determinados comportamentos individuais ou coletivos, e qual a solução mais recomendada para que a empresa tenha melhores resultados com menos desperdício.

Sobre Jaqueline Weigel
Jaqueline Weigel, diretora-geral da Weigel Coaching, possui mais de 1.500 horas de atendimento como coach e é graduada como senior coach pelo Integrated Coaching Institute (SP), credenciado pela International Coach Federation (ICF), de Kentucky, nos EUA, considerado um dos principais órgãos certificadores mundiais do segmento. Jaqueline tem especialização em Gestão por Competências pela FGV-São Paulo; é formada em empreendedorismo pelo Empretec (programa desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento de características empreendedoras), e analista DISC (DOMINANCE, INFLUENCE, STEADINESS, COMPLIANCE) para Assessment.

Fez carreira executiva no Grupo Itambé, Runner e Setal Engenharia, em diferentes áreas de negócios. Junto aos departamentos de alta gerência e Recursos Humanos, vem atuando em empresas como Bradesco, Johnson & Johnson, Grupo Melo Cordeiro, Behr Brasil, Crawford Brasil e Ara Vartanian, com foco em desenvolvimento comportamental do recurso humano. Tem expertise em Coaching Corporativo, projetos comportamentais e suporte em Gestão de Mudanças.